Curt Ebert Zaun und Tor
Qualifizierungsbestand erfassen
und Qualifizierungsbedarfe bestimmen
Beispiel einer Kompetenz-Matrix
Auch bei der Kompetenzmatrix setzt die CE-Consult auf den beteiligungsorientierten Ansatz, d.h. wir erstellen diese Matrix gemeinsam mit den Beschäftigten und deren jeweiligen Vorgesetzten, so dass wir eine möglichst einstimmige Einschätzung erhalten.
In einem ersten Schritt verschaffen wir uns gemeinsam mit Ihren Vorgesetzten einen Überblick über das Anforderungsprofil und die notwendigen Fähigkeiten Ihres Betriebs bzw. der zu betrachtenden Bereiche.
Auf Grundlage dieser Profile erstellen wir entsprechende Bewertungsbögen, die passgenau für jeden Bereich und die zugeordneten Beschäftigten erstellt werden. Anschließend führen mit allen Mitarbeiter/innen Einzelgespräche, um ihre Einschätzung zu ihren Fertigkeiten, Kompetenzen und Interessen an Weiterentwicklung zu erfassen. Während dieser Befragungsgespräche nutzen wir die Chance, Hemmnisse der Beteiligten im Zusammenhang mit Qualifizierung zu erkennen, zu beseitigen und ihnen mögliche Perspektiven aufzuzeigen. Oftmals hilft ein kleiner Denkanstoß, um ihnen klarzumachen, dass nicht z.B. das Alter der Grund ist, dass sie nicht mehr lernen könnten, sondern ihre persönliche Einschätzung und der Gedanke: ”... das lohnt sich für mich doch gar nicht mehr.“
Im nächsten Schritt übertragen wir die Angaben in eine Qualifizierungsbestands- und -bedarfstabelle, die Soll- und Istwerte der Kompetenzen und der Mitarbeiter/innen übersichtlich gegenüberstellt. Diese Tabelle stellt die Grundlage für einen Qualifizierungsplan dar, welchen wir gemeinsam mit Ihnen entwickeln.
Ebenso kann die Kompetenzmatrix mühelos erweitert werden, wie z.B. um zukünftige Entwicklungen in Ihrem Unternehmen. Stellen Sie sich dazu die Frage: «Welche Fähigkeiten müssen in unserer Abteilung in fünf oder zehn Jahren vorhanden sein?» So lassen sich strategische Ziele und strukturiert entwickeln und berufliche Perspektiven für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter schaffen.
Mt Blick auf den Fachkräftemangel sollten Sie eines auch nicht au&szliGer Acht lassen: Ein Unternehmen, welches sich auch um die langfristige Entwicklung seines Personals bemüht und es unterstützt, ist nicht nur als Arbeitgeber attraktiv, sondern auch für neue Bewerberinnen und Bewerber interessant.
